Найдем решения, которые помогут вам оптимизировать бизнес-процессы и эффективно управлять взаимоотношениями с клиентами.
А еще — вы сможете принимать обоснованные стратегические решения, основанные на анализе объемов данных.
Миссия команды Vitamin C — помогать предпринимателям развивать бизнес, облегчая процессы управления компанией.
понимаем как бизнесу повысить эффективность работы в разы
Наша команда реализовала более 350 проектов для клиентов с оборотом от 60 млн до 70 млрд рублей.
Помогаем бизнесу на любом этапе развития. Работаем с проектами различной сложности, начиная от базовых функций и заканчивая комплексными системами «ERP», автоматизацией процессов.
Не все клиенты разбираются в технических нюансах, поэтому мы выстраиваем общение на понятном языке. Без сложной терминологии, с примерами и ответами на любые вопросы.
Интегрируем различные системы и создаем единое информационное пространство. Такой подход обеспечивает синергию между процессами и повышает эффективность работы компании.
Поддерживаем вас на всех этапах — от знакомства с бизнесом и первичного аудита до бесплатного сопровождения после внедрения системы. Мы всегда на связи, готовы ответить на вопросы и решить возникающие проблемы.
Vitamin С родился из стремления улучшить качество жизни в стране, повышая управленческие компетенции руководителей компаний. Один из способов прийти к этому — консалтинг и внедрение систем.
Техническое решение без глубинного разбора бизнес-процессов компании не дает результат. Показать внутрянку бизнеса под другим углом и в деталях, докрутить места потерь и узкие места, тормозящие работу, — наша первая задача, а уже потом идет техническая реализация.
Мы начинали с внедрения amoCRM и Битрикс24. И столкнулись с тем, что многие компании используют 1С, а специалистов, которые могут сделать качественную интеграции CRM-системы с 1С, на рынке очень мало.
Стали развивать экспертизу команды в области интеграций. Быстро поняли, что недостаточно качественно соединить 1С и Битрикс. Важно, что происходит дальше на стороне 1С, как подразделения компании взаимодействуют между собой.
Начали заниматься внедрением 1С и комплексной автоматизацией: выстраивать отлаженные процессы внутри компании, которые отвечают за качество продукта, и автоматизировать отчетность, на основе которой собственник управляет бизнесом.
Это позволило выстраивать процессы целиком — начиная от первого касания с клиентом и продажи и заканчивая предоставлением продукта клиенту. Это важно, потому что локальная задача одного отдела — часто результат целой цепочки причин в других направлениях.
Начали перевозить сайты на БУС с других платформ, дорабатывать функциональность, внедрять корпоративные и b2b порталы, обновления.
Следующим шагом развития стало предоставление компаниям финансовых директоров. Они помогают смоделировать правильную отчетность бизнесу, чтобы руководители компании могли принимать обоснованные решения.
Поработав с проектами по интеграции Битрикса и 1С, мы поняли, как много трудностей возникает у компаний с интеграциями, с логикой обмена данными. Мы начали специализироваться на сложных интеграциях: с сайтами, с медицинскими системами, с отраслевыми сервисами.
Сегодня Vitamin C — компания, которая помогает создавать крупную логическую архитектуру бизнеса так, чтобы все процессы внутри были понятны, согласованы и эффективны. Наша команда комплексно закрывает вопросы по основным системам бизнеса, чтобы не было пинг-понга между исполнителями, ускоряет внедрение и снимает стресс с заказчика. Мы смело беремся за задачи, которые многие считают нерешаемыми.
Оставьте на сайте заявку, заполнив форму. Мы свяжемся с вами и договоримся о времени встречи.
Сделаем предварительный аудит и, исходя из задач компании, оценим, какие работы потребуются.
Обсуждаем и приоритезируем задачи, которые предстоит решить, подбираем наиболее подходящие инструменты и подходы.
Аналитики изучают текущие бизнес-процессы, выявляют узкие места и разрабатывают решение, которое поможет оптимизировать работу.
Если технически это возможно, внедряем поэтапно. Такой подход позволяет быстро вносить изменения, а процесс перехода на новую систему становится менее болезненным.
Готовим инструкции и видеоролики, описываем базовые сценарии работы, проводим вебинары, поддерживаем в чатах. Особое внимание уделяем эмоциональной поддержке.
При переходе на новую систему проводим тестирование на небольшой группе пользователей. Представители всех ролей проверяют функциональность и дают обратную связь. Если нужно, мы вносим изменения. После успешного тестирования все пользователи компании переходят на новую систему.
Не только хорошие организаторы, но и лидеры, способные вдохновлять и мотивировать команду.
Так клиенты отзываются о нашей команде. Мы стараемся стать для вас партнером, а не подрядчиком, поддержать на нелегком пути внедрения изменений. Для нас важно говорить с вами на одном языке — максимально просто и доступно.
А ещё — команда Vitamin C уверена, что нерешаемых задач не существует.
Рассказываем, как внедрили клиенту систему автогенерации умного артикула в 1С, как это ускорило работу склада и уменьшило количество ошибок в комплектации заказов.
Рассказываем, как QR-коды могут оптимизировать систему сборки заказов в интернет-магазине.
Показываем, как функционал Битрикс24 помогает легче и быстрее адаптировать новых сотрудников в компании.
В этом кейсе показываем, как помогли клиенту полностью закрыть возможность несанкционированного изменения некоторых документов недобросовестными менеджерами.
Рассказываем, как доработали типовой модуль 1С:Бэкофис с учетом нестандартных требований клиента и как благодаря нам он смог выстроить сбор сквозной аналитики и сэкономить рабочее время менеджеров.
найти новые вектора развития, а еще сделать жизнь счастливее и бодрее!
Сотрудничаем с ведущими компаниями, которые разделяют наши ценности и стремятся вывести бизнес на новый уровень.
Оплата происходит поэтапно. Мы определяем, сколько времени будет длиться этап работ, и стоимость этапа делим на количество недель работы. Вы вносите предоплату за первую неделю. В конце недели мы сдаем отчет о проделанной работе, и вы оплачиваете следующий недельный платеж. Таким образом мы двигаемся от недели к неделе, от этапа к этапу.
Некоторые этапы можем вести параллельно – например, техническую настройку системы и интеграции.
Не так важно, какую стоимость за час назовет интегратор. Гораздо важнее, как он оценит проект. За счет большого опыта и отсутствия перестраховки в цене наша оценка трудозатрат и сроков работы ниже рынке обычно на 30%.
Напишите, чем занимается ваша компания, и кратко опишите задачу. Менеджер перезвонит в рабочее время и договорится о встрече.
