Помогаем повысить эффективность производства с помощью внедрения и настройки программы 1С. Разрабатываем индивидуальные решения для автоматизации бизнес-процессов.
Если штатного функционала программы недостаточно для ваших задач, мы дорабатываем «1С: ERP» и «1С: УНФ» в соответствии с бизнес-процессами компании.
Настраиваем интеграцию CRM (Битрикс24, amoCRM) с внешними системами: сервисами маркировки («Честный знак»), терминалами сбора данных (ТСД) и производственным оборудованием.
Моделируем систему под конкретный тип производства. Настраиваем политику учёта движения товаров и полуфабрикатов, а также учёта выполнения работ сотрудниками и подрядчиками.
Настраиваем отчеты для контроля исполнения заказов, анализа потребности в сырье и полуфабрикатах, план-фактного анализа выпуска, калькуляции себестоимости, нормативных спецификаций изделий и других видов отчетности.
Помогаем перейти с устаревших систем (УПП, "МойСклад", неподдерживаемых версий 1С) на современные конфигурации КА или ERP.
Своевременно обновим вашу текущую конфигурацию до актуальной версии, даже если вы пропустили несколько обновлений или система имеет значительные доработки.
Поможем выявить и сформулировать задачу на внедрение и настройку так, чтобы вы получили нужный результат.
Анализируем технологическую цепочку, выявляем узкие места производства, дефициты материалов и ресурсов, определяем точки простоя. Формируем прозрачные отчеты по этапам производства и необходимым запасам сырья.
Настраиваем отчеты о потребности в материалах через статусы документов (уже закуплено/требует закупки), с отображением остатков сырья в реальных физических величинах (не 10 кв.м металлического листа, а 4 блока по 2,5 кв.м).
Снижаем риск чрезмерной передачи сырья за счёт контроля расхода материалов согласно утверждённым спецификациям, а также мониторинга передачи сырья от подрядчиков.
Обеспечиваем корректную калькуляцию для поэтапного производства и процессов с полуфабрикатами. Включаем распределение косвенных затрат, учет брака и переработок. Формируем план-фактный анализ маржинальности по изделиям и заказам. Компания получает реальную себестоимость продукции, что позволяет эффективно управлять ценообразованием.
Настраиваем систему контроля и планирования: управление денежными потоками и платежами, бюджетирование, прогнозирование продаж, расчет себестоимости и валовой прибыли, мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности.
Обеспечиваем перенос данных из любых систем с учётом различий в структуре, настраиваем интеграции с внешними сервисами любой сложности (бухгалтерия, ЗУП, банки, CRM-системы и другие).
После внедрения 1С мы предоставляем сопровождение в течение месяца. Наши специалисты ежедневно поддерживает вас в чатах в будни с 10 до 19.
Наша команда реализовала более 350 проектов для клиентов с оборотом от 60 млн до 70 млрд рублей.
Успешно реализовали 100+ проектов по 1С. Работаем с предприятиями из разных отраслей, адаптируем лучшие практики под особенности конкретного бизнеса.
Не все клиенты разбираются в технических нюансах нашей работы, поэтому мы выстраиваем общение на понятном языке. Без сложной терминологии, но с примерами и ответами на вопросы.
Создание единого информационного пространства, интеграция различных систем, проработанная логика обмена данными обеспечивают синергию между процессами.
Не бросаем проект, каким бы сложным он ни оказался. Глубокое погружение в процессы, разработка пошаговой стратегии внедрения, большой опыт экспертов по внедрению 1С помогают реалистично оценивать масштаб и гарантировать выполнение работы.
На проектах по внедрению 1С работаем по системе еженедельных расчетов*
*Стоимость услуг делится на количество запланированных недель. Вы делаете предоплату на 1 неделю вперед.
Подкаст про то, как нам руководителям и собственникам сделать бизнес прибыльнее, найти новые вектора развития, а еще сделать жизнь счастливее и бодрее!
Помогаем компаниям, которые разделяют наши ценности и стремятся развивать бизнес.
Как правило, нет. Производственные процессы сложнее торговли: нужно учитывать незавершенку, уметь определять тип производства (многопередельный, этапный или комбинированный), понимать разницу сырьевой себестоимости, плановой и фактической, контроль подрядчиков. Штатный специалист может не знать всех нюансов. Мы адаптируем 1С под конкретный тип производства и исключаем ошибки, которые тормозят работу.
Мы настраиваем 1С так, что система показывает остатки в реальных габаритах и единицах измерения: не просто «10 кв. м металла», а «4 листа по 2,5 м». Это исключает ситуации, когда сырья формально хватает, но оно не подходит под заказ. Настраиваем планирование закупок и отчеты по потребности материалов, чтобы производство не вставало.
Да. В 1С есть отдельный блок для переработки. Мы настраиваем контроль, чтобы подрядчики не тратили больше сырья, чем положено по спецификации, и чтобы вовремя возвращали готовую продукцию. Это снижает риски брака и перерасхода.
Да. Система поддерживает калькуляцию как поэтапного производства, так и с полуфабрикатами. Учитываются прямые и косвенные расходы, переработки, брак. Формируются отчеты по себестоимости изделий и заказов, а также план-факт анализа. Это позволяет управлять ценами и исключать убыточные заказы.
Да. Мы подключаем весы, ТСД, сканеры, станки и их ПО. Настраиваем серийный и партионный учёт, маркировку, штрихкодирование и «Честный знак». При необходимости интегрируем 1С с CRM (например, Битрикс24), бухгалтерией, банком, внешними сервисами и порталами.
В 1С уже есть базовые отчеты: потребность в сырье, выполнение заказов, себестоимость выпуска, занятость ресурсов. Если нужны специфические — разрабатываем под ваши задачи: канбан-доски, план-факт, отчеты по загрузке станков и другое.
Мы помогаем с миграцией: переносим данные и процессы в новые конфигурации (ERP, КА, УНФ). Настраиваем обмен со сторонними системами, объединяем базы, делаем корректный перенос без потерь. Переезд проходит без простоев в работе.
Мы сопровождаем клиентов: дорабатываем функционал, обновляем 1С, консультируем сотрудников, помогаем закрывать месяц, подключаем новое оборудование и интеграции. Можно выбрать разовые работы или пакетное сопровождение.
Напишите, чем занимается ваша компания, и кратко опишите задачу. Менеджер перезвонит в рабочее время и договорится о встрече.